ghSMART領導力顧問公司合夥人,為頂尖執行長和董事會提供諮詢服務,也主持執行長基因組(CEO Genome)研究。她與人合著《紐約時報》(New York Times)和《華爾街日報》(Wall Street Journal)暢銷書《CEO基因》(The CEO Next Door)。
偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。
你可能需要更長的候選人清單。
這是根據一項歷時十年、研究2,600位領導人得出的結論。
文憑不是唯一重要的憑證。
這些成功的執行長,具備了四種行為:快速堅定的決斷力、發揮讓人投入參與的影響力、積極調整的順應力、履行承諾的可靠度。這些行為看似平常,卻是不可或缺的力量:不僅幫助他們贏得領導職務,並得以在上任之後持續壯大。
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