目前排名全球第八的福特汽車，曾歷經了三個不同的發展階段，正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡！
隨著企業對於ESG目標的逐步重視，有些領導人會跟著思考：「我需要一個ESG長，來全權負責這件事嗎？」本文作者分析了2020年和2021年在美國超過1,400家的上市公司高階主管，希望從中找出一些決策指標。如果你是正在思考這個議題的領導人，可以從三個問題開始著手，助你釐清自己的思路。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
企業在傳承接班時，不僅要考慮主雇和血脈關係，合作模式也是評估的要素之一。
突然倒閉的企業就如同被地震摧殘的高樓大廈，造成的社會成本可不小，就像大樓一樣，愈大的企業影響愈大。
抑制氣候變遷，組織積極推行ESG，這些都與董事會息息相關，不能只是坐在高位當一個橡皮圖章，而是應有積極的作為，指引公司做出關於零碳排的策略，或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點，鼓勵董事會迅速校準行動方向，為改變世界跨出實質的一步。
有人說義大利人跟華人的民族性十分相似，創辦飛雅特（Fiat）的阿涅利家族迄今123年，經過五代行業週期仍不輟，或有諸多可參考之處。
有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有更壯大的理想藍圖……
