近期在美國，許多永續發展的腳步似乎停頓，比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減，甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展，並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人，在當前不被看好的背景下，我們需要加速行動，構建更具韌性的企業，付出果斷的領導力，來確保一個可持續且公平的未來。
很多人去日本旅遊時，必逛的購物中心—永旺（AEON），其歷史可追溯至1758年；在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後，成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併，將規模做大，打造永續經營的策略？
ESG相關領域，不但投資人數日益增加，金額也愈來愈龐大。然而，投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤，導致ESG投資成效不彰。作者建議，不要再把E、S、G綁在一起，並讓企業宣示各自的重點項目，才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
行動派股東時常被上市公司視為干擾，甚至是威脅。但研究發現，他們往往能促進公司股價的上漲。因此，經理人應該學習他們的行動方法，而不是只顧著打壓他們。本文介紹經理人可以從行動派股東學到哪些技巧，來因應他們的介入，並從中找出公司的新價值。
企業在百年的發展進程中，或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時，大股東是助力或阻力，為企業百年發展的成敗關鍵。
【#150-3】創辦人太過耀眼，會對接班人產生不利影響？
家族企業中常見的一種矛盾，就是不同的所有權人，以及未來的所有權人，對於如何參與企業會有不同的想法。本文建議家族可以從承認緊張態勢開始，意識許多問題來自大家對如何參與企業事務有不同期望。家族應該消除隔閡、避免將問題個人化，聚焦於尋找集體的解決方案。
