公司治理如臨大敵？因應行動派股東的三大守則
攝影／丹尼爾．艾弗列特（Daniel Everett）
行動派股東時常被上市公司視為干擾，甚至是威脅。但研究發現，他們往往能促進公司股價的上漲。因此，經理人應該學習他們的行動方法，而不是只顧著打壓他們。本文介紹經理人可以從行動派股東學到哪些技巧，來因應他們的介入，並從中找出公司的新價值。
行動派股東（activist shareholders）在經理人與董事會眼中常常是反派角色。他們對策略變革與組織變革的要求，可能會讓經理人覺得他們是針對自己，而且往往會質疑公司策略的健全程度。2023年，羅素3000指數（Russell 3000）的成分股公司，有超過23％在年度報告裡將股東行動主義（shareholder activism）視為關鍵的風險因素，比例高於去年的21％。
本文觀念精粹
| 問題 | 領導人往往將行動派股東視為會影響他們經營公司的關鍵風險因素。如此一來，他們就會錯失一個重要機會，無法推動可以創造價值的策略變革。 |
|---|---|
| 觀念 | 為了更妥善因應（與利用）行動派發起的行動，領導人必須學會用他們的方式來思考。大多數行動派往往都會按照一套預先設定的流程找出目標公司，並與目標公司接觸。 |
| 做法 | 本文介紹行動派教戰守則... |
