攝影／丹尼爾．艾弗列特（Daniel Everett）
行動派股東時常被上市公司視為干擾，甚至是威脅。但研究發現，他們往往能促進公司股價的上漲。因此，經理人應該學習他們的行動方法，而不是只顧著打壓他們。本文介紹經理人可以從行動派股東學到哪些技巧，來因應他們的介入，並從中找出公司的新價值。
行動派股東（activist shareholders）在經理人與董事會眼中常常是反派角色。他們對策略變革與組織變革的要求，可能會讓經理人覺得他們是針對自己，而且往往會質疑公司策略的健全程度。2023年，羅素3000指數（Russell 3000）的成分股公司，有超過23％在年度報告裡將股東行動主義（shareholder activism）視為關鍵的風險因素，比例高於去年的21％。
