持續學習

最佳的創意解決方案，是職涯中永恆的追求，尤其身處在這個充滿破壞式創新與不確定的時期，舊有的解決方案被淘汰，急需下一個新方案的速度不斷加快，時常讓人苦惱，是否好點子已經用罄？你不妨將眼光移出身處的產業圈外，因為某個產業的常規做法，若轉移到另一個產業使用，可能帶來革命性的變化。如果你想快速學習，請向「陌生人」取經。

教練指導是職涯路上的好幫手，幫助我們開發自我、突破困境；但相對所費不貲。也許你不需要聘請專業人士，做自己的職涯教練，也是一種可行的方式！  

【#4-4】時碩工業董事長黃亞興身為一名哈佛商業評論的重度讀者，從2008即開始閱讀本刊雜誌，並試著將哈佛的知識論點套用到自己公司的管理實務上。

台積電創辦人張忠謀曾說，有目標、有系統、有紀律的終身學習，是強化競爭力的一大要務。基於「終身學習」的理念和目標，《哈佛商業評論》與中山大學於2021年首度推出的後EMBA學程「西灣生生塾」，受到全台灣高階經理人的熱烈迴響，今年隆重推出第二期。

你想每天都堅持運動嗎？你希望自己不再害怕演講嗎？你正在努力讓自己變成跟客戶溝通時不膽怯的人嗎？想要培養一個好習慣或新技能，是件好事，但有時你或許會擔心自己辦不到，或半途出錯感到羞愧，就停止這一切。其實不妨在這個過程中，「故意」給自己製造一點小失敗，也就是進行一連串通往目標的實驗，讓失敗成為通往成功的階梯。

我們的世界正在從新冠疫情的影響中復甦，這個時機點也正是重塑自己的時刻。那麼，如何尋找有意義的人生下一階段？耶穌會創辦人「來自羅耀拉的聖依納爵」（Saint Ignatius of Loyola），他的一生就是鮮明的參考故事。調整六個關鍵面向，無論疫情給你帶來多大的影響，這些道理在任何一個你覺得走投無路的時刻，都能讓你重新點燃生命引擎。

領導人都明白終生學習的重要性，尤其在這個充滿變動的時代。然而，多數領導人刺激員工保持學習動力的因素，卻是「你不進步就會失去工作」的恐懼感。這並不正確。我們必須拓寬對「學習」的定義，把創造新知識加進來，而這種學習方法的驅動力是「對新事物的熱情」。不過，天生具有這種特質的員工在美國只有14％，領導人該如何把這種熱情灌注到整個組織？

大腦喜歡零碎、不安定、潛意識的學習，如何利用大腦的怪癖，把分心、遺忘、吵雜環境等大魔王，變成提高學習效率的小天使？