薪酬

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獎勵員工不必花大錢
在眼前這個艱難時期,領導人或許沒有發放年度獎金的餘裕,導致人才流失;然而,有一種方法既能給予員工獎勵,又不必有過多的花費,那就是「即時獎金」。即時獎金數目不大,但可以根據當下員工的表現立即發放,這麼做不但能更常刺激員工「感到滿足」的大腦活動,也有助於在公司營運成果與個人績效之間,建立心理關聯性。
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2020/11/01
勇於協商,妳比妳想得更棒!珍妮佛勞倫斯教女性的事
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
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2024/03/10
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銷售下猛藥
對未來的業務代表來說,佣金不再是努力工作的動力。甚至可以說,佣金不再能激勵他們。相反地,以提高底薪與福利來代替原本的高佣金制度,不僅更能節省成本,銷售成績也可望穩定成長。
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最佳激勵銷售法
為了強化業績,企業不斷地把激勵方案改來改去,但他們做出來的改變,多半收不到什麼效果。這是因為他們只顧著鎖定明星銷售人員,卻忘了提升銷售團隊的實力。因此,更好的激勵方法,就是讓全體銷售人員發揮最大功效。
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職場進化論
目前出現一項新技術,可以協助雇主以制度化的方式,將更多工作轉移給最優秀的員工。
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加薪為何男女有別?
在論功敘薪制度(meritocratic pay system)中,績效優良的員工獲得的加薪與獎金,應會超過表現平庸的員工,這是管理良好的公司的標準做法。一般認為,差異化的薪酬能激勵員工更努力,且有助於留住傑出員工。
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有請頂尖團隊
每家公司都說,員工是公司最寶貴的資產,但凱文.萊恩認為,只有少數公司將這個理念付諸行動。身為閃購網站執行長,他相信管理人才是執行長最重要的工作。因此,打造一個頂尖團隊,是執行長不應假手他人的首要任務。
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公平給薪凝聚散沙
在核定團隊成員薪水時,究竟應該根據個人或集體的績效,向來讓經理人很難抉擇。我的研究顯示,在做這個決定時,一項基本的因素常遭忽視,就是團隊中互信的程度。
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慷員工之慨有理?
公司發放獎金的目的之一,是讓受獎員工高興。但我們的研究顯示,員工如何花用那筆獎金,才是影響他們快樂程度的關鍵。我們發現,人們花錢買新衣服、電視機、iPod音樂播放器等東西時,並不會真的覺得更快樂。但他們若是把意外得到的獎金分送一部分給別人,即使只是很小的一部分,自己往往會更快樂。
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我的部屬是「明星球員」
他們自視甚高,而且通常也真的很強;他們極受肯定,卻常覺得不夠受重視。大多數 企業主管遲早會遇到一個考驗:面對難以管理的頂尖人才。主管一旦知道如何處理他 們脆弱的自我與低落的自尊,這些「明星球員」就能充分發揮所長,平步青雲。
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