社會企業慷員工之慨有理?

公司發放獎金的目的之一,是讓受獎員工高興。但我們的研究顯示,員工如何花用那筆獎金,才是影響他們快樂程度的關鍵。我們發現,人們花錢買新衣服、電視機、iPod音樂播放器等東西時,並不會真的覺得更快樂。但他們若是把意外得到的獎金分送一部分給別人,即使只是很小的一部分,自己往往會更快樂。
公司發放獎金的目的之一,是讓受獎員工高興。但我們的研究顯示,員工如何花用那筆獎金,才是影響他們快樂程度的關鍵。我們發現,人們花錢買新衣服、電視機、iPod音樂播放器等東西時,並不會真的覺得更快樂。但他們若是把意外得到的獎金分送一部分給別人,即使只是很小的一部分,自己往往會更快樂。

其中一個含意是,公司不妨想想如何鼓勵員工和別人分享更多的獎金,以營造我們所說的親社會(prosocial)職場,這對公司也有好處。

我們的研究共分三個部分,與英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)的研究生拉瑞.艾克寧(Lara Aknin)合作進行:

第一,我們調查六百多位美國人,發現親社會的錢花得愈多(饋贈他人和慈善捐款),他們愈有可能表示對整體生活感到快樂。

第二,我們做了一個實驗,在波士頓一家公司的16名員工領得三千到八千美元的盈餘分紅獎金之前不久,請他們表示自己的快樂水準有多高,然後在六到八個星期後再調查一次。我們得知,他們的獎金花在自己身上的金額,是花在別人身上的五倍左右;但只有花在別人身上的少數金錢,才真的使他們更加快樂。此外,獎金的多寡沒有關係,重要的是錢怎麼花