薪酬

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獎勵員工不必花大錢
在眼前這個艱難時期,領導人或許沒有發放年度獎金的餘裕,導致人才流失;然而,有一種方法既能給予員工獎勵,又不必有過多的花費,那就是「即時獎金」。即時獎金數目不大,但可以根據當下員工的表現立即發放,這麼做不但能更常刺激員工「感到滿足」的大腦活動,也有助於在公司營運成果與個人績效之間,建立心理關聯性。
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2020/11/01
勇於協商,妳比妳想得更棒!珍妮佛勞倫斯教女性的事
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
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2024/03/10
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薪水保密,對公司有何害處?
薪酬透明除了能讓員工間更公平,還有其他好處。本文總合兩項實驗做出結論:薪酬保密可能有礙員工表現,薪酬透明則有益於績效及投入;而且,這對最高績效的員工影響最大。員工如果知道自己的薪酬定位,就更有動機改善。
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2016/03/22
為何有些人重回職場時會自願減薪?
重回職場的人明確提出五項理由,解釋他們為什麼願意接受較低的薪酬。
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2016/02/22
績效管理再進化
不僅員工,連經理人和人力資源部門都發現,一年一度將員工績效分為一至五級,並以此為獎勵標準,會產生許多負面效應,也無法激勵績效。因此,德勤公司重新思考同儕回饋意見和年度評估,以設計促進員工發展的績效管理系統。
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善用最佳薪酬計畫
要轉變策略,必須先調整支付團隊薪酬的方式。沒有銷售背景的人,卻負責建立新創企業的銷售團隊。這個看來不實際的冒險之舉,卻是正確之舉:學工程出身的作者,以實際的數據、資料、計畫,打造出一流的銷售團隊。 特別企畫》HubSpot 如何利用銷售競賽提高績效?
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最有價值銷售人員是……
企業往往以銷售人員創造的營收等回顧型指標,來評估他們的價值,但這些指標無法顯示他們未來的表現,結果導致對銷售人力的投資錯誤。本文說明如何預測銷售人員未來的績效,並據此來為他們量身打造訓練與獎勵方案。
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請你這樣激勵他!
新近關於激勵銷售人員的研究,正在挑戰傳統習以為常的最佳獎賞方式。這些踏出實驗室、走向工作場所的研究,發現經理人必須謹慎設定與調整目標,甚至發現發放獎金的時間點也有學問:期末發放比期初發放更具激勵效果!
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重塑台灣人才經濟的戰略思索
針對本期〈變調的人才經濟〉一文,中研院朱敬一院士指出,我們應從全球化的觀點,思索如何才能打開台灣發展人才經濟的困局。改革賦稅與營造創新產業生態必須同時並行,而成功與否則考驗著台灣對於未來產業發展的戰略觀與執行力。
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移除發展人才經濟的障礙
〈變調的人才經濟〉這篇文章,與其說是在談人才經濟,不如說是批判美國人才經濟的結構問題;但身在台灣的我們,關注焦點應該放在:屬於自身的人才經濟,如何才能真正興起。
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