打造品牌

一家祕魯在地服飾公司，為了邁向國際，必須找出明確的自我定位，才有機會與一家全球品牌分庭抗禮。但在提出四個概念進行焦點團體訪談時，似乎愈來愈失焦，而且離創辦人完整描述企業核心價值的理想，也愈來愈遠了……

全球化品牌的行銷是否應當在地化，一向是多國籍企業爭辯最多的主題之一。一方面，在地的品牌經理通常認為在他們的市場裡，消費習慣不同，消費者的購買行為不同，喜好和品味不同，媒體和零售業不同，因此，他們的客戶需要有獨特的、量身訂製的、細膩的待遇。而總部這時候的立場卻會是，失去一些本地客戶以達到某個規模，藉以換取全球的效率，是合理的。

社群媒體把以前孤立的社群，集結成深具影響力的群眾文化。像有人在自家製作的影片，就可高居Youtube 熱門排行榜之首，企業根本無法競爭。但群眾文化雖減弱品牌化內容的影響力，卻也因而推升另一種成功塑造文化品牌的方法。

「奧斯汀寢飾」（以下簡稱奧斯汀）個案，是探討一家經營超過50年，歷經一次成功品牌轉型升級的中小型本土寢飾業者，在面對當前產業環境與通路結構的改變，原本的通路經銷商已面臨到被擠壓與夾擊的競爭狀態下，如何再次轉型跨入零售市場，並建立新的零售經營模式的故事。 

企業如何從「非炫耀性消費」中獲益。

高階主管喜歡和擁有知名品牌的雇主有關聯，而且他們願意為了獲得這種關聯而「付費」：接受低得多的薪酬。

時尚品牌Tommy Hilfiger的服裝風格，洋溢美國新英格蘭地區私立學校氣質，在1990年代快速崛起；後來，美國市場過度飽和，品牌面臨急速衰退。董事長賈林領導私募基金的收購行動，短期內便把事業規模縮小，讓公司得以長期持續成長。