他在一家失敗的播客新創公司任職時,和工作伙伴想出分享140 個字元之內訊息的構想。這個構想後來發揚光大,打造出一個社群媒體帝國:推特。他認為,機會是自己創造的。而他最近的創業計畫,是一家只有七個人的小公司。
本文提出一種新型品牌策略地圖,根據品牌在消費者心目中的「核心性」與「獨特性」,來決定品牌與競爭者的相對位置。利用這項工具,可以找到品牌目前的與理想的位置、預測它的市場績效,並設計與追蹤行銷的策略及執行。
擺設俗氣的大型郊區商店,總是有最優惠的價格,對嗎?而設有舒適美食區的都市商店,價格總是最高?
數位革命重塑商業競爭環境,企業決策者與經理人近年格外感受到壓力。
台灣起家、創立時間不算太長的雲朗觀光集團,為何在面對成長策略時,不是選擇門檻較低的經濟規模路線,而走出專屬的自有品牌之路?本刊專訪雲朗觀光集團總經理盛治仁,說明策略取捨間的思維,與如何克服跨文化的管理挑戰。
多年來,人們把領導人看成是個人,要做的就是成為出色的個人。一個人會成為出色的領導人,是因為他或她擁有的技能、知識或能力。我們想要把重點轉向領導力,重要的不是你這個人做些什麼,而是你如何把這個流程打造成培養下一代領導人。