領導團隊當部屬比你優秀
企業要成長，延攬頂尖人才是不可或缺的條件之一。 不過，延攬他們加入後，如何讓他們發揮長才，而且願意為組織奉獻，才是關鍵所在。 因此，身為領導人，應該思索如何管理那些不喜歡被人指揮，而且可能比你聰明的部屬。
瑞士製藥業鉅子羅氏大藥廠（Roche）董事長兼執行長法蘭茲．修默（Franz Humer）深知，發掘好構想是非常困難的事。修默說：「羅氏每年在全球各地投注四十億美元研發經費，因為製藥業的研發沒有規模經濟（economies of scale），只有創意經濟（economies of ideas）。」
修默認為，對愈來愈多的公司來說，若要取得競爭優勢，就要創造一種由創意構想與才智知識來推動的經濟體系，而不是靠成本效益來帶動。因此在實務方面，領導人必須營造能讓頂尖人才盡情發揮的環境。
這些頂尖人才是公司中屈指可數的精英，他們的想法、知識與技能深具爆發力，能夠善用公司的資源，創造不凡的價值。例如，寫出新程式的軟體程式設計師，或是研製出新藥物的研究員都是如此，他們的一項創意，可能為公司創造長達十年的可觀收入。
挑戰：加一倍人才，不一定獲兩倍創意
現在，企業界的高階主管普遍體認到，找到聰明絕頂、創意無限的精英人才，對公司極為重要；但只是延攬到他們，還不算完成任務。全球數一數二的傳播服務公司WPP執行長馬丁．索瑞爾（Martin Sorrell）最近與我們談到這點：「現在創意產業面臨的最大挑戰之一，就是規...
