人才管理

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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人人都是創新家
只要得到機會,有人支持,任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化,從而培養創新能力。首先,要容許員工天馬行空的想像力;大量構想出現後,接下來要讓最優秀的構想脫穎而出,並進行審查,給予改進建議。
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為何有些人重回職場時會自願減薪?
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2016/02/22
帶動轉型的新人才策略
DDI大中華區董事總經理葉庭君,在本文分析台灣企業因轉型創新壓力,面臨的人才管理挑戰,並提出克服困難的建議。她也指出,台灣企業高潛力人才專案失敗率高的原因,主要是傾向以高績效、忠誠、聽話這些錯誤條件來篩選人才。
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誰說世代大不同?
一位有能力的年輕人,在金融服務公司上班,放了一個月的假之後,再次回到工作崗位。放假前原本儀容整潔、穿著保守的他,現在蓄起了長長的落腮鬍。他在工作場合時,也開始穿著色彩鮮豔的運動衫與喇叭褲。他的工作態度依然像從前一樣,充滿著活力與真誠。
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給我超級上司!
他們不只是業界超級明星,也是企業的超級領導人,更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司!這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略:尋才不循傳統,並配合人才調整工作或組織,但同時,也會訂出很高的期望。
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