克利斯．祖克 Chris Zook | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？

成長中的企業，難免會面對營收與獲利成長暴跌的失速危機。為扭轉這種突如其來的失速，企業應大幅削減複雜度與超額成本，調整組織，讓它聚焦在事業的第一線。最後，企業應灌輸「排斥官僚、推崇速度與問責」的擁有者心態。

2015/11/28

靠成功差異化推動成長的公司，往往會身陷複雜的運作中，容易遺忘自己的專長。本文認為，公司如果以簡單不變的原則，將差異化運用到第一線，並建立穩健的學習系統，以便持續調整以因應改變，差異化才能產生最持久的獲利。

你的核心事業是否已失去發展潛力？還是仍大有可為？你是否應另起爐灶？或是該堅守起家的「第一桶金」？如何尋找新的核心事業？新事業能讓你再創高峰還是悔不當初？作者提出核心事業的診斷指標，並教你如何在隱藏資產裡挖寶。