全球顧問業者班恩公司(Bain & Company)的合夥人,曾任該公司全球策略實務領導人20年。與詹姆斯.艾倫(James Allen)合著《可重複性》(Repeatability)。他還著有《從核心擴張》(Profit from the Core)、《勢不可當》(Unstoppable)。
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期,現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼,如何才能點燃這顆二號引擎?
成長中的企業,難免會面對營收與獲利成長暴跌的失速危機。為扭轉這種突如其來的失速,企業應大幅削減複雜度與超額成本,調整組織,讓它聚焦在事業的第一線。最後,企業應灌輸「排斥官僚、推崇速度與問責」的擁有者心態。
靠成功差異化推動成長的公司,往往會身陷複雜的運作中,容易遺忘自己的專長。本文認為,公司如果以簡單不變的原則,將差異化運用到第一線,並建立穩健的學習系統,以便持續調整以因應改變,差異化才能產生最持久的獲利。
你的核心事業是否已失去發展潛力?還是仍大有可為?你是否應另起爐灶?或是該堅守起家的「第一桶金」?如何尋找新的核心事業?新事業能讓你再創高峰還是悔不當初?作者提出核心事業的診斷指標,並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
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