非營利組織也要注重人才培育

你的社會企業是不是留不住自家培養的人才？而且常常是跑去了其他社會企業？過去兩年間，所有非營利組織的「長字輩」只有三成職缺最後是由內部人員出任（相較之下，營利組織的這個數字是六成），而且其中又有將近半數是來自其他非營利組織。根據關於企業體制的研究，這對所有組織來說都是財務及生產力的一大成本：要聘用外來的人，要花的可能是原離職主管的兩倍薪水，而且要等到新人上手，花的時間也會是內部員工的兩倍。

布利吉斯潘集團（Bridgespan Group）的新研究調查超過400位、並訪談數十位非營利組織長字輩主管後，得出前述的驚人發現，於是進一步討論應如何處理這種領導人力不足的問題。該項調查同時發現，過去兩年間，離職的長字輩人數高達四分之一，而且也有近乎四分之一的人表示預計將在未來兩年離職。替換他們的人選，也有將近半數來自其他非營利組織。將這些發現推估到未來八年，發現如果此模式不變，代表非營利組織幾乎所有現在的長字輩人物都會換過一輪，簡直是個搶位遊戲。

我們所調查的領導人物，指出了幾項造成高流動率的因素。雖然比例最高的離職理由在於薪酬過低（57%），但缺少專業發展機會幾乎同樣重要，比例約是50%。一家猶太聯...