人才管理你有Google人的特質嗎?

從一家網路小公司成為全球重量級企業,Google成功的關鍵就是人才。Google的工作,是全球最熱門的職缺:Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到只有常春藤名校的1/25。Google人需要具備怎樣的能力和特質? Google又是怎麼樣的公司? Google的招募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工? Google的經營團隊又有什麼祕訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?這些問題的答案都在本書裡。

從一家網路小公司成為全球重量級企業,Google成功的關鍵就是人才。Google的工作,是全球最熱門的職缺:Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到只有常春藤名校的1/25。Google人需要具備怎樣的能力和特質? Google又是怎麼樣的公司? Google的招募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工? Google的經營團隊又有什麼祕訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?這些問題的答案都在本書裡。Google現任資深人資長博克在書中完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。以下是本書的精采書摘。

一般認為,要組成能力卓越的工作團隊,方法有兩個:一個是花大錢買精英;另一個是延攬中等人才,再親手調教成一流人才。你會如何選擇?

招募做得好,何需亡羊補牢

如果預算不是問題,當然最好是一開始就請到優秀人才。但是,根據研究資料,企業的培訓預算卻遠高於招募預算。

培訓並不是沒有價值,有些員工也確實能從平庸進步到卓越,但原因大多是環境與工作形態的改變,而不是因為培訓。此外,要設計出有效的培訓計畫有相當的難度,有些專家甚至認為,九成的培訓計畫不是設計不良,就...