你有Google人的特質嗎？

從一家網路小公司成為全球重量級企業，Google成功的關鍵就是人才。Google的工作，是全球最熱門的職缺：Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到只有常春藤名校的1／25。Google人需要具備怎樣的能力和特質？ Google又是怎麼樣的公司？ Google的招募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？ Google的經營團隊又有什麼祕訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？這些問題的答案都在本書裡。Google現任資深人資長博克在書中完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。以下是本書的精采書摘。

一般認為，要組成能力卓越的工作團隊，方法有兩個：一個是花大錢買精英；另一個是延攬中等人才，再親手調教成一流人才。你會如何選擇？

招募做得好，何需亡羊補牢

如果預算不是問題，當然最好是一開始就請到優秀人才。但是，根據研究資料，企業的培訓預算卻遠高於招募預算。

培訓並不是沒有價值，有些員工也確實能從平庸進步到卓越，但原因大多是環境與工作形態的改變，而不是因為培訓。此外，要設計出有效的培訓計畫有相當的難度，有些專家甚至認為，九成的培訓計畫不是設計不良，就...