永續

不久之前，世界各大領袖齊聚蘇格蘭，出席第26屆聯合國氣候變化大會，雖然會議並沒有達到十分令人滿意的共識，但氣候變遷的問題已經愈發進入大眾視野，全世界有能力的領導人，都應該主動承擔屬於自己的責任。身為領袖大國的美國，也在最近研擬要制定碳定價。你所在的區域，碳價格可能還是零，但不太可能永遠都是零。提前做好準備，別讓碳成為公司最大的負債。

ESG近年成為企業顯學，為培育未來管理者、導入國際性投資機構作法，中正大學管理學院、及鋒裕匯理投信公司共同成立的「鋒裕匯理永續投資研究中心」於11月11日正式揭牌。（首圖左起為國立中正大學企管系主任鎮明常、統一綜合證券業務副總侯文忠、鋒裕匯理投信總經理黃日康、中正大學管理學院院長張碩毅、中正大學副校長郝鳳鳴、台灣金融服務業總會秘書長吳當傑、台灣金融服務業總會副秘書長許銘吉、金融科技創新園區執行總監宋佩珊。）

女性可以勝任領導職位，並非保障弱勢群體，而是女性本來就有能力。全球性調查指出，企業領導階層若有三成女性，獲利會增加15％。女性有何獨特的領導力，能給企業帶來更豐富的價值？

艾克森美孚這家企業，曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時，這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳，否認氣候變遷，甚至以行動阻撓。這些作為，導致該公司財務狀況下跌，出現危機。此時，一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？

面對日益嚴峻的氣候變遷、資源枯竭挑戰，企業必須思考更永續的經營方式：循環經濟，即不再開挖各種原料，只使用這些原料一次就丟棄，而是改為重新取得他們價值鏈裡的大量資源，一再重複利用。這聽起來過於理想化，真的有可能執行嗎？本文提出這四個步驟，結合了循環經濟的實體面，以及財務及顧客觀點，希望能給有志於此的領導人參考。

永續不只是現在企業的新目標，更已經成為一種競賽。世界正在進入一段由永續驅動的資源稀少時期，帶來新的風險和機會，而且在未來十年，可能會改變許多產業的競爭動態。本文提供一些措施來因應資源短缺的隱憂，並建議企業，應採用永續商業模式持續創新的技巧，以因應並利用永續資源稀少的狀況。這些行動除了對公司有益，也能加速全球對稀少資源的投資和開發，推動我們邁向永續的未來。

倫敦大學學院創新與公眾價值經濟學教授瑪麗安娜．瑪祖卡托（Mariana Mazzucato）認為，若要解決重大的全球問題，企業必須重新思考資本主義和彼此協作的方式。