21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
ESG風潮正式吹進台灣，國內企業要如何在追求利益的同時，落實綠色金融的理念？
因應氣候變遷危機，各大企業爭相推出ESG報告，但與此同時，這些五花八門的報告有多少可信度，也漸漸受到質疑。而且，無論環境、社會還是治理，全都不算是一種財務衡量指標。我們究竟該如何評估企業廣布在整條價值鏈上的ESG作為？本文將給你解答。
根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元，但如今，全球的專案大約只有35％是成功的，關鍵在於，領導人對於專案管理的概念已經過時。如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？
不久之前，世界各大領袖齊聚蘇格蘭，出席第26屆聯合國氣候變化大會，雖然會議並沒有達到十分令人滿意的共識，但氣候變遷的問題已經愈發進入大眾視野，全世界有能力的領導人，都應該主動承擔屬於自己的責任。身為領袖大國的美國，也在最近研擬要制定碳定價。你所在的區域，碳價格可能還是零，但不太可能永遠都是零。提前做好準備，別讓碳成為公司最大的負債。
ESG近年成為企業顯學，為培育未來管理者、導入國際性投資機構作法，中正大學管理學院、及鋒裕匯理投信公司共同成立的「鋒裕匯理永續投資研究中心」於11月11日正式揭牌。（首圖左起為國立中正大學企管系主任鎮明常、統一綜合證券業務副總侯文忠、鋒裕匯理投信總經理黃日康、中正大學管理學院院長張碩毅、中正大學副校長郝鳳鳴、台灣金融服務業總會秘書長吳當傑、台灣金融服務業總會副秘書長許銘吉、金融科技創新園區執行總監宋佩珊。）
女性可以勝任領導職位，並非保障弱勢群體，而是女性本來就有能力。全球性調查指出，企業領導階層若有三成女性，獲利會增加15％。女性有何獨特的領導力，能給企業帶來更豐富的價值？
艾克森美孚這家企業，曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時，這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳，否認氣候變遷，甚至以行動阻撓。這些作為，導致該公司財務狀況下跌，出現危機。此時，一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？
