「永續」是全球領導人最關心的議題，而撰寫「永續報告書」或許是領導人最困擾的難題。面對如今令人眼花撩亂的各種評鑑標準與組織，要怎麼選擇才能為自己的永續報告，乃至執行永續策略，找到合適的依據？
企業不能只看短期績效，需要專注長期發展，而公司是否努力永續發展的最重要因素，就是公司的董事會。
5大關鍵構面：策略、執行、財務、董事會、投資人，3大企業實例：聯合利華、百事可樂、UPS，量身打造你的ESG企業，就從閱讀本刊開始！
隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報告？本文以四家優秀企業為範例，討論領導人應如何突破落實CSR策略目標的四大挑戰。
說起奢華品牌，大眾印象就是鋪張浪費，與永續概念存在遙遠的距離。有些品牌試圖強調CSR作為，卻引起消費者反感。然而，愛馬仕卻成功建立品牌的良好形象，這其中有什麼祕訣？
薩爾瑪．歐康可在經歷一段職涯摸索期後，找到了核心目標：「為自己的家鄉做點事」，並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家，乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源，是十分艱困的挑戰，但薩爾瑪一步一步，走出一條可行之路……
聯合國的「永續發展目標」（SDGs），於2015年的聯合國大會公布，總共17條，旨在2030年要「消除世界各地一切形式的貧困」。近幾年，台灣企業愈發重視落實ESG，「永續發展目標」也成為企業主參照依循的重要指標。本文帶領導人了解，一間企業究竟為什麼要重視「永續發展目標」？並舉出三間公司的作為，以為全球表率。
根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元；在趨勢的推進下，專業領導人要如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？
