正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗，阻止疫情蔓延之際，微軟共同創辦人比爾．蓋茲於近期出書，提醒世人，氣候變遷正在逐漸毀滅地球，絕不可片刻忽視。
環境責任是核心業務議題，而不是附帶議題。當企業把環境責任視為核心業務來管理時，營運就更能創造獲利。員工也會熱情對待自己為地球和自家公司所做的所有事情。
在全球永續浪潮下，提升ESG績效成為現代企業面臨的重要課題，許多企業期望透過節能減碳、慈善捐贈等行動，快速回應社會期待，但當實施的公司日益增加，標準化的ESG活動所創造的聲譽效益往往難以為繼，欲使ESG成為驅動企業獲利成長的動力，企業需要更積極的作為。為了幫助企業經營者成功地推動ESG，本導讀整合六篇HBR文章，剖析各項與策略性ESG有關的重要議題，期能幫助國內企業有效推動ESG成為新一波成長的契機。
身為微軟共同創辦人，同時也是慈善家，比爾．蓋茲（Bill Gates）對全球暖化議題十分關心。他接受《哈佛商業評論》英文版總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）專訪，暢談自己的獨特見解。
我們以為高碳排放與環境破壞都是硬體的問題，實際上，軟體也是幫凶之一。問題出在開發及使用軟體的方式。軟體要在硬體上運作，而隨著軟體持續增加，對這些硬體的仰賴程度也升高。數據中心將在2030年時，消耗8％的全球能源。那麼，公司要如何讓自家的軟體變得環保？這是一個三階段流程。首先，是詳述一個設定明確界限的策略，再鎖定軟體開發的生命週期，最後，是要讓雲端服務也變得環保。
永續發展已是全球普世價值，重視ESG的企業，不只能對環境盡一份力，也會更受到投資人青睞。金管會主委黃天牧今年走馬上任，就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念？對於台灣的ESG現況又有什麼觀察？（完整訪問：〈專訪金管會黃天牧／加入ESG精神，推動台灣公司治理3.0〉）
大部分領導人都認同ESG理念，卻將推動ESG的活動視為支出成本，而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法，能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元！如何將這項分析法介紹給你的財務長，為企業帶來實際的ESG績效？
