牛津大學薩伊德商學院管理研究講座教授，曾任該學院的院長，著有《企業承諾》（Firm Commitment）。
艾克森美孚這家企業，曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時，這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳，否認氣候變遷，甚至以行動阻撓。這些作為，導致該公司財務狀況下跌，出現危機。此時，一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？
為了打造長期獲利能力，董事會成員必須摒棄追求短期價值，包容多元性，以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構，為所有利害關係人創造價值。
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