牛津大學薩伊德商學院管理研究講座教授,曾任該學院的院長,著有《企業承諾》(Firm Commitment)。
艾克森美孚這家企業,曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時,這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳,否認氣候變遷,甚至以行動阻撓。這些作為,導致該公司財務狀況下跌,出現危機。此時,一間小小的行動派對沖基金Engine No.1,對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動,迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚?
為了打造長期獲利能力,董事會成員必須摒棄追求短期價值,包容多元性,以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構,為所有利害關係人創造價值。
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