【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
研究顯示，選錯領導人可能導致高達1,120億美元的股東價值損失！近兩年來，超過一半的候選人被發現無法勝任執行長一職。
然而，在這條接班之路上存在許多陷阱。首先，內定接班人可能會被現任執行長的影響力高估。其次，過度重視好感度可能會導致喜愛的高階主管被選為執行長，即使其表現不突出。
最後，董事會可能偏向於選擇看似安全的候選人，但這可能會導致令人失望的結果，同時影響公司的多元性和成果。
相關文章請見〈如何避免找錯執行長接班人〉
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
研究顯示，選錯領導人可能導致高達1,120億美元的股東價值損失！近兩年來，超過一半的候選人被發現無法勝任執行長一職。
然而，在這條接班之路上存在許多陷阱。首先，內定接班人可能會被現任執行長的影響力高估。其次，過度重視好感度可能會導致喜愛的高階主管被選為執行長，即使其表現不突出。
最後，董事會可能偏向於選擇看似安全的候選人，但這可能會導致令人失望的結果，同時影響公司的多元性和成果。
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