接班規畫接班執行長的權力與影響力必修課
董事會、現任領導人、新任領導人，三方如何確保權力順利轉移
接班執行長的權力與影響力必修課
Power, Influence, and CEO Succession
關於本文藝術作品 ／米歇．德．布瓦（Michel de Broin）的雕塑作品〈可能性〉（Possibility），靈感來自特大尺寸的路邊交通標誌，以及它們向來往車輛指明目的地的能力。
精選專題執行長接班心理學
執行長接班失敗的案例履見不鮮，原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人（現任執行長、董事會等）的能力。本文提出4種發揮影響力的做法，新任執行長應該因時制宜，才能順利承擔重任。
企業董事會要做出各式各樣的決策，其中最重要的大概就是遴選下一任執行長。執行長接班失敗可能會打亂員工的工作、導致高階人才跳槽、傷害公司聲譽、蒸發大量價值，並且重創即將卸任的執行長、董事會，以及新任命接班人的職涯與貢獻。
本文觀念精粹
| 問題 | 執行長接班失敗，案例屢見不鮮。原因有時候是董事會處理失當，有時候是現任執行長不願意放手。然而更常見的原因是新任領導人欠缺必要技能，無法影響組織高層人物，而且無法理解權力運作的細微之處。 |
|---|---|
| 解方 | 新任命的接班人必須敏銳察覺各方政治力量，並且熟練、明智地運用權力，這在即將上任與即將卸任執行長重疊時期尤其重要。 |
| 結果 | 執行長接班人要掌握能夠影響其他人的有效做法，並理解在什麼情況下運用這些做法。他們必須深入了解關鍵對象、清楚傳達願景、贏得盟友、管理抗拒力量、與董事會培養堅實關係，並且保持謙卑... |
