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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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為何我們看不出解決方法就在眼前?從鐵達尼號事故反思
影片是根據東尼.麥卡菲(Tony McCaffrey)和吉姆.皮雅森(Jim Pearson)的文章〈創新卻在燈火闌珊處〉。
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2016/10/14
變形金剛商業模式
作者研究推出新商業模式的四十家公司,發現反覆出現六項特性:個人化、封閉循環、資產共享、根據使用定價、協作生態系統、靈活順應的組織。通常具備愈多項,成功轉型的機會愈高。例如,優步在六項特性中就擁有五項。
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成功企業落入的策略陷阱
企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬,便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業,無法有新的成長選項,企業可以嘗試冒一些探索上的風險,避開成功陷阱。
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2016/09/02
別輸在數位競爭力
過去,破壞發生在獨立產品與服務技術的層次,如今,破壞是發生在生態系統層次。如果柯達當初能遵循本文的一套廣角鏡頭流程,就能理解在生態系統的世界中,價值創造主要是受到其他共同創新者的影響,柯達也許就會做出不同選擇。
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