策略執行長觀點:幫好公司擋住壞投資人
執行長觀點:幫好公司擋住壞投資人
The CEO View: Defending a Good Company from Bad Investors
專訪愛力根(Allergan)前執行長大衛.派奧特(David Pyott)
2014年4月, Valeant製藥(Valeant Pharmaceuticals)和潘興廣場資本管理(Pershing Square Capital Management)提出如焦點企畫系列文章之一〈企業領導人,你錯了〉提到的敵意收購提案,當時派奧特在愛力根已當了約17年的執行長。他是收購談判期間唯一的公司代表。後來情況明朗,公司無法永久抵擋收購提案,於是派奧特在董事會的期許下,談成一筆交易,由阿特維斯(Actavis)收購愛力根,這家公司的商業模式和愛力根一樣,都是成長導向。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問): 能不能談談收購提案出現之前幾年,愛力根的成長軌跡?
大衛.派奧特答(以下簡稱答): 1998年,我加入愛力根,成為第三位執行長,也是第一位擔任這個職務的外部人士。我上任之後,公司有很大的成長。我剛進公司的時候,調整了組織結構。十年後,在經濟衰退期間,又調整一次。兩次縮編,在經濟重新復甦時,給了我們一些投資火力。經濟衰退結束之後,我們告訴市場,可以期待營業收入出現兩位數的成長,以及每股盈餘約15%的成長。
問: 你們的投資人關係一定很好。
答: 的確是這樣。我可以極為自豪地
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問): 能不能談談收購提案出現之前幾年,愛力根的成長軌跡?
大衛.派奧特答(以下簡稱答): 1998年,我加入愛力根,成為第三位執行長,也是第一位擔任這個職務的外部人士。我上任之後,公司有很大的成長。我剛進公司的時候,調整了組織結構。十年後,在經濟衰退期間,又調整一次。兩次縮編,在經濟重新復甦時,給了我們一些投資火力。經濟衰退結束之後,我們告訴市場,可以期待營業收入出現兩位數的成長,以及每股盈餘約15%的成長。
問: 你們的投資人關係一定很好。
答: 的確是這樣。我可以極為自豪地