聯強國際集團總裁兼執行長。
每項重要決策都是經由多方面、多角度的數據資訊交叉比對，才能做出最後決定。但環境瞬息萬變，為了取得即時資訊與更新後的交叉比對結果，人們必須倚賴AI智能，才能做到「想得到，做得到」。
組織制度不斷迭代優化，長久下來，會變成非常龐大且複雜的系統，不容易學習且難以清楚掌握。本文建議組織可以化繁為簡，聚焦在三個面向，幫助企業「精淬」出更易學易用的制度。
專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）。
希望要有更高層次專業能力的人，就應該積極朝主管職位的方向準備及努力，及早進入「職位、能力、薪酬」加速善性循環的軌道。
「功高」而自寵／受寵，而後有意識無意識的恃寵而驕，以致震主／震他人，造成主管／同事的反制，也造成組織中人與人之間的摩擦。
2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁暨執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。
2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括：第一、在人工智慧等新科技浪潮之下，全球價值鏈重組，實體起家的業者到底還有沒有競爭力？第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要：
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