國立台灣大學國際企業學系所教授。曾任台大副校長、美國伊利諾大學香檳校區副教授。主要研究領域為策略與產業分析。
2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁暨執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。
2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括：第一、在人工智慧等新科技浪潮之下，全球價值鏈重組，實體起家的業者到底還有沒有競爭力？第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要：
國立台灣大學國際企業學系所教授湯明哲認為，貝佐斯愈來愈強調亞馬遜的「市集」功能，並將金流、物流與資訊流三者結合的策略終局，將會成真。而實體起家的傳統企業，通常只能提出防衛型創新設法對抗，弱點明顯，難以創造未來。
在過去十年，占台灣GDP三成的製造產業普遍面臨附加價值過低、成長率不足的挑戰；數位科技重組全球商業版圖；感受到變革壓力的，不再只限於科技業或傳統產業，消費與服務業也面臨極大挑戰。如何找到新的出路與成長動能，成為所有企業的共同問題。
大企業很容易忽略來自市場邊緣的小企業。可能最初是看不到這些挑戰者；後來是因為過去自己的成功經驗，讓它看不起小企業；接著是看不懂，為何它變得那麼大了？直到最後這些挑戰者成為了市場優勢地位擁有者。
普哈拉與哈默爾提出的「核心能力」，與波特強調的「定位」，看似互相衝突，其實只是應用在不同層級的「策略」。 而台灣企業則必須先追求獨特定位，再建構核心能力。
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