策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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面對不確定的市場，可以進行短期投資，來測試眼前的商機是否有發展潛力。對公司來說，這種「策略選擇權」是一種有效的避險工具，動用的資金較少，「賭注」沒那麼大，可先行試試水溫、累積經驗，確實掌握可能的機會。

面對不可預測的未來，該如何因應？本文提出「預先規畫的機會主義」這個方法，可從微弱訊號中，推斷出人口結構、科技、顧客品味與需求、經濟、環境等重大變化。如此一來，便能促成組織想像與規畫各式各樣可能的未來。

2016/04/22

2016/04/13

平台提供基礎設施和規則，創造出一個市集，集結生產者與消費者。這個平台生態系統的參與者可分四種主要角色，但他們可能會快速轉換角色。了解生態系統內外的各種關係，對平台策略極為重要。

2016/04/01

以往，傳統「管道」企業之間的競爭，有賴於優化各自價值鏈中的活動；現在，優步、阿里巴巴、Airbnb 等「平台」企業的勝出策略，已經從增加顧客價值，轉向致力擴大平台生態系統的價值。因此，規模如今變得比差異化更重要。

2016/03/01

結合傳統策略與精實創業實務，新事業得以讓員工合力推動共同目標、讓有限的資源發揮最大效用、從市場學習，並據以調整策略。

2016/03/01

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