東尼・麥卡菲（Tony McCaffrey）博士勾勒了產生構想的一個新方法。
公司把收購視為獲取價值的方式，但你看得到的商機，其他人也看得到，價值會喪失在競標戰之中。因此，你該做的，是以下列四種方式，提升被收購公司的競爭力：提供成長資金、提供更好的管理監督、移轉技能、分享資源。
所有的企業在外部都採取差異化的做法。策略談的就是差異化。企業試圖要達成的事情，就是以不同的方式帶給顧客價值。企業做到這一點之後，就會試圖在內部進行差異化，運用所需要的所有資源來進行。企業會在財務資源、原材料資源、資訊和時間上，進行差異化。不過，企業對於最昂貴的資源，也就是員工，進行差異化的成效不見得很好。
近幾年，大多數公司都忙著趕上最新的數位轉型，為了要跟得上具規模的競爭對手。但也許這個重點過於狹窄。公司最大的挑戰應該是專注於跟上客戶的腳步，而非跟上競爭對手。
面對不確定的市場，可以進行短期投資，來測試眼前的商機是否有發展潛力。對公司來說，這種「策略選擇權」是一種有效的避險工具，動用的資金較少，「賭注」沒那麼大，可先行試試水溫、累積經驗，確實掌握可能的機會。
