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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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電子商務的策略終局
國立台灣大學國際企業學系所教授湯明哲認為,貝佐斯愈來愈強調亞馬遜的「市集」功能,並將金流、物流與資訊流三者結合的策略終局,將會成真。而實體起家的傳統企業,通常只能提出防衛型創新設法對抗,弱點明顯,難以創造未來。
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數位轉型,今天就要開始布局
2017年3月24日下午,《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談,探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括:第一、在人工智慧等新科技浪潮之下,全球價值鏈重組,實體起家的業者到底還有沒有競爭力?第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要:
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執行長觀點:幫好公司擋住壞投資人
專訪愛力根(Allergan)前執行長大衛.派奧特(David Pyott)
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如何先打造出「工業3.5」的能力?
清華大學工業工程與工程管理系講座教授簡禎富主張,企業可先從「工業3.5策略思考架構」著手,打造必備能力。這項架構包含「工業3.5」混合策略的核心,往外第一圈是五大營運核心能耐;第二圈是產業和企業的四大策略關鍵;最外圈則是能支持策略路徑運轉的四種條件。
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企業重短期,哪裡有問題?
對麥肯錫顧問公司新資料的回應。
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2017/03/22
策略不是押注
追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業,在大眾及投資人眼裡看來,似乎是不求長進的。但為了追求高成長,一味地擴張,卻導致獲利減少,最後結束營業的例子,比比皆是。
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戒掉迷戀成長症
本文以零售業的經驗為例,說明不顧一切地擴張,不是企業營運唯一的路,事實上,如果未能因應市場變化、看清公司現況,了解有時候必須從追求高成長的執迷中抽身,轉向低成長策略,可能會導致獲利減少,反而害了公司。
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