在過去，在供應鏈深處的中小型供應商，在獲取融資方面面臨困難。然而，新興的金融科技平台正在改變這一局面。這些平台讓這些中小型業主能夠更靈活運用自己的資產，比如已核准的發票、存貨，和採購訂單。此外，透過AI的分析能力，也能降低貸款的風險。
【#106-1】你曾遇過想法枯竭，向他人尋求協助，但對方的想法卻過於天馬行空的窘境嗎？
國人愈來愈重視健康，雞肉的食用量與日俱增，而傳統屠宰業難以符合消費者對雞肉品質精緻化的期待；超秦企業如何藉由數位化的力量，供應市場愈發複雜的需求？
【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、卓越營運轉型獎大型企業組 首獎、智慧製造轉型獎大型企業組 首獎】阿凡達、畢卡索，這兩個詞跟資通訊產品的設計與製造有何關聯？緯創資通巧妙抽取這兩者有關「虛實轉化」的概念，做為其關鍵數位平台的名稱。而阿凡達與畢卡索有怎能麼樣的威力，能讓緯創成功推動數位轉型？
【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、智慧製造獎大型企業組 楷模獎】七年前，面對對岸的強勢競爭，同業紛紛擴廠追趕，但友達反其道而行，回頭選定位於龍潭的老廠房，以數位轉型的力量將其脫胎換骨，如今成為全集團的獲利冠軍！
競賽類的AI，和大多數公司用來進行預測AI，兩者有什麼區別？前者有創造能力。這種AI使用了「強化學習」，並不是靠餵歷史數據，來分析未來的變數；而是透過反覆試驗和錯誤來自我學習，擅長將某些會隨著時間流逝而改變優先執行順序的任務，來進行優化。那麼，領導人該怎麼去運用這種「更聰明」的AI，讓他們「發揮創造力」，幫你找出最佳解決方案？
我們都知道，時代早就變了，不只整體大環境變幻莫測，科技進步帶來的自動化也吞噬了許多職缺。AI確實給我們帶來破壞，但不是摧毀既有的生活，而是破壞既有的工作。換個角度，跟舊時代告別，新的機會、新的職缺也應運而生，而且這對年輕的我們更有優勢，畢竟我們更熟悉新科技，學習能力也更強。現在，問自己三個問題，你會發現一條由AI革命打開的嶄新求職路。
隨著人工智慧（AI）在我們生活各個層面的使用益發普及，對如何使用消費者數據的討論，也逐漸引發各個國家與組織的關注。規範AI的相關法規陸續推出，領導人應注意哪些面向，因應迎面而來的數位監管時代？
AI的發展日新月異，而能從中獲益最多的，就是行銷。全球有高達七成的AI高階主管認為，三年之內，AI會整合到所有的企業應用程式中。各家企業領導人與行銷長必得充分運用AI的潛力，以獲得豐富報酬。
AI的發展日新月異，而能從中獲益最多的，就是行銷。全球有高達七成的AI高階主管認為，三年之內，AI會整合到所有的企業應用程式中。各家企業領導人與行銷長，該如何充分運用AI的潛力，以獲得豐富報酬？本文告訴你箇中訣竅。
數位轉型是諸多企業的當務之急，領導人需要數位思維。API是許多科技公司的成功核心，但對其他業者來說，API在數位轉型的過程中也極為重要，如何運用API帶來效益，值得領導人思考。
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