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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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腦力匯集:因為腦力激盪沒有效
東尼・麥卡菲(Tony McCaffrey)博士勾勒了產生構想的一個新方法。
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2016/07/05
完成超完美併購
公司把收購視為獲取價值的方式,但你看得到的商機,其他人也看得到,價值會喪失在競標戰之中。因此,你該做的,是以下列四種方式,提升被收購公司的競爭力:提供成長資金、提供更好的管理監督、移轉技能、分享資源。
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企業應有的員工策略
所有的企業在外部都採取差異化的做法。策略談的就是差異化。企業試圖要達成的事情,就是以不同的方式帶給顧客價值。企業做到這一點之後,就會試圖在內部進行差異化,運用所需要的所有資源來進行。企業會在財務資源、原材料資源、資訊和時間上,進行差異化。不過,企業對於最昂貴的資源,也就是員工,進行差異化的成效不見得很好。
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2016/05/24
專注於跟上客戶的腳步,而非跟上競爭對手
近幾年,大多數公司都忙著趕上最新的數位轉型,為了要跟得上具規模的競爭對手。但也許這個重點過於狹窄。公司最大的挑戰應該是專注於跟上客戶的腳步,而非跟上競爭對手。
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2016/05/13