【#126-3】只靠直覺和經驗做決定，確定能夠萬無一失？
【#126-2】從領導到一線戰場，企業的所有員工都清楚策略目標，策略目標由上到下都一致嗎？
【#126-1】大部分公司都在制定策略時淪陷於「文件沼澤」，辛苦打造的計畫年底卻總是「霧裡看花」。
新冠疫情干擾許多企業的全球供應鏈，若要降低供應鏈風險，就要強化供應鏈快速回應的能力。前嬌生旗下公司Kenvue，面對疫情帶來藥品需求激增的情況，做出了哪些策略性改變？
AI時代已經來臨，有潛力改變所有商業層面。企業該如何面對員工缺乏相關技能的問題？是要向外尋找AI人才，還是重塑員工技能？該如何重塑？會有何風險？公司又該做何調整？總編輯殷阿笛邀請哈佛商學院教授，一起探討這些問題。
你若要在職涯中有所進展，必須讓周圍的人看到你的領導力。而要做到這件事，你不只要能策略思考，還要能用適當的溝通方式傳達你的策略。本文提出10個具體的做法，來幫助你成為重要的策略思考者，登上事業高峰。
著名的已故管理學者普拉哈認為，最貧窮的人口組成了「金字塔底層」（BoP），企業開發這塊市場，不僅能改善貧窮問題，也能大發利市。但這種只注重收入的框架，忽略了因身分問題（例如，性別、種族等等）而被邊緣化的群體。本文提出「金字塔側邊」（SoP）以及六項步驟，幫助企業制定策略，把握被忽略的商機。
企業的績效評估必須與自身的商業策略密切相關。本文指出經理人在衡量公司策略績效時，容易陷入的三個陷阱：不匹配的架構、衡量活動、失焦，並提出避免這些陷阱的方式，以幫助企業有效衡量績效。
