策略

推薦閱讀
60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
地緣政治下的供應鏈布局策略
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局,依照各組職不同的「供應鏈邏輯」(supply chain logics),本文提供三種應對策略,以因應潛在的危機與風險。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/03/01
你的策略欠缺遠見?你的遠見欠缺策略?
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
突破對價格的恐懼,才能創造對價值的想像
類似的產品,為何他的售價比我高、賣得卻比我好?請捫心自問:你在跟顧客談論你的產品時,是只談「我的產品只要多少錢」還是「我的產品對你有什麼意義」? 
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/02/22
多變時代的成功新公式
不同於過去30年,我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長,就需要大膽整合並投資3大能力:預測、適應力、韌性。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/02/21
打造「持續成長」引擎
短期的爆炸性成長時有所聞,而長期成長,則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題,企業必須調整心態,打造一個「成長系統」。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/02/20
你的公司究竟該成長多快?
大多數公司既希望短期內快速成長,也希望維持長期成長,結果往往是成長速率超出能力範圍,失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量,才能制定成功的長期成長策略?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/02/20
張敏敏:從職場到人生,領導者如何展現超凡逆境領導力?
【#126-5】本集來賓:JW智緯管理顧問有限公司總經理張敏敏
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/02/15