培養策略思考力，請抓緊三大要點

我在過去20年間與超過25萬名經理人共事，以提升他們的策略思考能力，而我發現，有許多深富潛力的領導人被不公平地貼上「有戰術能力，但不具策略能力」的標籤，而導致他們的職涯停滯不前。長久以來，人們都是透過主觀的臆測來判斷一個人是戰術取向或策略取向，以職銜、直覺和挑選過的觀察為依據。

許多執行長和人才管理領導人告訴我，他們需要具體的行為路線圖，以協助高潛能的員工從戰略取向轉為策略取向。為了設計這張路線圖，我調查了來自北美、歐洲、非洲和亞洲等2,586名經理人，以了解他們在制定、傳達和執行策略時，所面臨的實際挑戰。我從這個調查中找出了任何得到「有戰略能力，但不具策略能力」回饋意見的人都可以努力培養的3個核心行為。

1. 敏銳度

敏銳度的重點在於你的思考方式，涉及以下的能力：理解狀況；產生新構想，以從當前的狀態走向理想的未來狀態；解決挑戰以創造新價值。敏銳度有3項核心要素：

• 脈絡覺察能讓你展望大局。同時了解你的內部情況（文化、目的、流程等）與外部情況（市場趨勢、顧客行為、競爭態勢等），有助於你分配資源來達成你的目標。
• 洞察力指的是從脈絡覺察中學習的能力。這需要好奇心與探索心態。策略思考者的一個重要特質就是...