隨著電價上升、供應不穩與地緣政治風險，能源從邊際成本轉為攸關韌性與競爭力的核心議題。能源管理因此不再只是採購問題，而是牽動營運、資本與減碳的策略能力。領導人必須建立數據洞見、提升營運彈性並最佳化合約策略，才能在高度波動的環境中維持穩定表現並創造競爭優勢。
【#131-5】當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？
【#131-4】如何挖掘看不見的隱形成本？
【#131-3】最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？
【#131-2】大至上市公司，小至攤販業者，都在追求利潤最大化，希望能以最小的成本獲得最高的利潤，然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM（Activity Value Management）。
【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率跟毛利率，為何相差高達60％至70％？歐洲有百年家族企業，台灣家族企業卻常只有三、四十年？公司要成長，就必須擴大經營規模？透過AVM，諸如此類的問題都可望逐一破解。
【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼，協磁以AVM落實精實生產、創造差異化，從賺技術財到賺管理財，成功打造自有品牌，成為台灣泵浦界的隱形冠軍。
【製造業AVM實戰篇】傳統財會制度只能從已知事件統計結果，卻無法理解問題的成因和過程，AVM則可協助管理者找出癥結所在，進而協助企業數位轉型、提升全球競爭力。
【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計，是旭然的強項。然而，有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多，為什麼？藉由導入AVM，旭然找出客戶與損益的關聯，也讓營運績效提升了3.5倍。
【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單，企業獲利卻沒有顯著提升？營收占比高的大客戶，卻是公司虧損的主因？普祺樂透過AVM找出痛點，走向數位化管理，掌握資源投放主導權，讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。
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