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做到「全球最大」的祕訣:管理不是只看財報

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  • 王維玲張彥文
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  • 2024年1月號-喚醒內在領導潛能

只看財報就好?創立Nuna、Joie,明門的精進管理之旅

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 王維玲
  • 分享
  • 2023/12/26
瀏覽所有主題

吳安妮 X 吳上財:AVM影響力知多少?一勞永逸的企業管理思維

  • 營運管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#131-5】當理論與實作相碰撞,會擦出什麼樣的火花?

  • 分享
  • 2024/03/21
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一窺台積電的改革之路!抓出看不見的隱形成本,精準對症下藥

  • 營運管理
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【#131-4】如何挖掘看不見的隱形成本? 

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  • 2024/03/20
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魔鬼都藏在細節裡?讓企業成本精細到每個作業細胞的小撇步!

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【#131-3】最重要的客戶,反而是最賠錢的客戶?

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  • 2024/03/19
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經過 30 年的研究,AVM破解了企業營運的 3 大成本迷思

  • 營運策略
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#131-2】大至上市公司,小至攤販業者,都在追求利潤最大化,希望能以最小的成本獲得最高的利潤,然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。

  • 分享
  • 2024/03/18
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吳安妮醞釀40年的AVM,讓台灣企業真正賺到管理財

  • 成本
  • 數位版文章
  • 張彥文

人的一生,會用40年來成就什麼?政大講座教授吳安妮,就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑,掌握正確因果資訊,真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM(Activity Value Management)。

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  • 2024/01/23
吳安妮醞釀40年的AVM,讓台灣企業真正賺到管理財

如何真正賺到管理財?玉山銀行用AVM當地基,優化流程決策

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 王維玲

【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差,問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務,串接商業規劃及分析系統,將可優化管理決策,成為產品創新、通路經營策略的重要依據。

  • 分享
  • 2023/12/27
如何真正賺到管理財?玉山銀行用AVM當地基,優化流程決策

傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 林惠君

【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼,協磁以AVM落實精實生產、創造差異化,從賺技術財到賺管理財,成功打造自有品牌,成為台灣泵浦界的隱形冠軍。

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  • 2023/12/27
傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍

難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 朱乙真

【製造業AVM實戰篇】傳統財會制度只能從已知事件統計結果,卻無法理解問題的成因和過程,AVM則可協助管理者找出癥結所在,進而協助企業數位轉型、提升全球競爭力。

  • 分享
  • 2023/12/27
難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力

業績很好,為何淨利卻是負的?旭然用AVM找出客戶與損益的關聯

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 王維玲

【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計,是旭然的強項。然而,有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多,為什麼?藉由導入AVM,旭然找出客戶與損益的關聯,也讓營運績效提升了3.5倍。

  • 分享
  • 2023/12/27
業績很好,為何淨利卻是負的?旭然用AVM找出客戶與損益的關聯

大客戶必然就是好客戶?普祺樂實業透過AVM找痛點

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 王維玲

【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單,企業獲利卻沒有顯著提升?營收占比高的大客戶,卻是公司虧損的主因?普祺樂透過AVM找出痛點,走向數位化管理,掌握資源投放主導權,讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。

  • 分享
  • 2023/12/26
大客戶必然就是好客戶?普祺樂實業透過AVM找痛點

大訂單必然帶來高利潤?日正食品導入AVM,找到翻轉的力量

  • 營運管理
  • 精選專題
  • 朱乙真

【食品業AVM實戰篇】為什麼必須拒絕超級VIP客戶?不賺錢的產品,卻有助拉抬公司品牌形象,該怎麼辦?業績減少,利潤反倒提升,為什麼?AVM幫日正破解成本困惑,提升企業競爭力。

  • 分享
  • 2023/12/26
大訂單必然帶來高利潤?日正食品導入AVM,找到翻轉的力量

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