新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷：成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題，醫療院所可以和零售商攜手合作，主動採取四大行動。
由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」，第四期已於日前隆重登場，開始接受報名，並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上，畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂，分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。
【#131-3】最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？
在疫情趨緩後，世界許多國家都出現勞動力短缺的狀況。本文指出，企業必須用創新的招募方式來改善這個問題，包括接觸尚未開發的人才庫、使用消費者廣告戰術、使用多元新興的招募管道、使用AI進行招募等。
想成為更好的策略思考者？本文從調查中提出了3個可以培養策略思考的核心能力：敏銳度、配置力、行動力，也就是思考、規畫、行動的能力。
營運是企業競爭優勢的關鍵，在現在這個充滿不確定性的年代，「韌性」（resilience）與「選擇性」（optionality）成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」，以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性，也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵，也說明如何運用這些特徵。
說到做決策，我們會直接想到事前調查、沙盤推演、反覆討論、參考過往數據等縝密的步驟，迴避任何看似毫無章法的「隨機」行為，然而，適度採用隨機性來進行「隨機決策」（randomized decision），可以收穫意想不到的效果。
