策略 史丹利:策略拼圖練就百年工具機霸主

史丹利:策略拼圖練就百年工具機霸主

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史丹利(Stanley)是全球最大的工具龍頭,一路併購、百年成長,從核心到多角化之間的探索與擺盪,是「策略拼圖」的運用典範,值得企業決策者的深思與參考。

創業起家到冠軍企業

弗雷德里克.史丹利(Frederick Stanley)跟弟弟在1831年製造門閂及門把五金起家,於1852年合併旗下工廠,與其他五名股東共同成立史丹利工廠,成為美國早期數百家同業公司之一。弗雷德里克在公司成立之初就聘雇了威廉.哈特(William Hart),創立30年後由哈特接手董事長。

哈特任內29年推動了生產機械化、降低成本,開發鍛鐵冷軋,產品多樣化,並創新開發專利,如滾珠軸承。從南北戰爭開始到一戰結束,公司營收成長近23倍。後續由兒子及女婿陸續接手,哈特家族掌權的40年,將史丹利打造成家飾五金領域之冠軍企業,奠定了史丹利品牌的百年基礎。

1920年,史丹利與創辦人表弟所創立的量測及手動工具製造商「The Stanley Rule & Level Company」合併,共同成立新公司「Stanley Works」。合併股權稀釋後,家族決定交由專業經理人接手。二戰後的戰後重建提升了對建築工具的需求,史丹利也開始產品多元化收購,進入彈簧螺絲、窗簾五金、門窗製造領域,公司業績順水推舟成長。

1966年是重要轉折點,該年公司上市後,Donald Walter Davis J...