要從傳統策略轉向融合策略，工業公司必須重新思考營運的每一個面向，從如何運用數據、如何與其他企業合作，到如何服務個別客戶都包括在內。下表簡要概括傳統策略和融合策略之間的主要區別，未涵蓋所有層面。工業公司會在今日的營運方式與未來運用融合策略的營運方式之間，找到更多差異。
預計今年9月，我們將在台北舉辦HBR管理高峰會。此次除了邀請HBR總部總編輯殷阿笛之外，也邀請國際重量級管理學者艾美．韋伯（Amy Webb）進行演講與QA。
未來可以預測嗎？如果透過數據量化分析，我們便能看出趨勢，制定策略。紐約史登商學院教授艾美．韋伯（Amy Webb）便聚焦於此，成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授，請她分享自己的觀察。
史丹利（Stanley）是全球最大的工具龍頭，一路併購、百年成長，從核心到多角化之間的探索與擺盪，是「策略拼圖」的運用典範，值得企業決策者的深思與參考。
西方與中國的地緣政治關係日益緊張，但在應對氣候變遷上，西方可以、也應該與中國合作。本文勾勒4種與中國合作的策略，以善用機會，並管控風險。
為顧客創造價值，是關鍵的競爭優勢，但問題在於許多企業並沒有真的理解「哪些事物對利害關係人有價值」，導致決策失當。本文提供三種類型來衡量你的產品價值，以掌握你的顧客的心：商品化 vs. 客製化；理性 vs. 感性；可評估 vs. 不可知。
生成式AI的崛起，逐漸讓許多新企業的營運建立在相同的技術基礎之上，這導致差異化難以實現。我們分析未來可預見的3個趨勢，並及早提出對應之策：企業將仰賴商業模式來取得成功、主流產品的同質性將變得更高、運用AI的工作者將有高流動率。
不論是車廠或機器設備製造廠，直到最近才意識到光是製造實體產品不足以取得競爭優勢。它們必須制定一套融合策略，將實體產品與數位科技合而為一，從數據與見解獲取最大價值。本文說明融合策略的4大類型，並以實例介紹具體的執行方法。
