在目前全球化的經營環境下，企業想要提高競爭優勢，往往會採取「聯盟」的方式。然而，企業聯盟的成功率不高，約有一半會以失敗收場。本文說明如何運用平衡計分卡的管理系統，來提升聯盟的成功機率。
在整個大環境都變幻不定的年代，企業想要長長久久地穩健經營、持續獲利，就不該只沿用地圖、圖表與數字等靜態資料擬定策略，而應以說故事的方式，編寫緊湊的劇本、情節、角色，來釐清策略，打造企業的競爭力。
11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。
杜拉克認為，每個組織都該有一套「經營理論」，如果沒有清楚、一致、重點明確的理論，便無法成長。但他也強調，這套理論必須與時俱進，否則公司會停滯不前。他以通用汽車為例，似乎預見了該公司在這波風暴中的命運。
策略是企業持續經營的重要關鍵。因為如此重要，大多數高階主管覺得，策略不是三言兩語就說得清的。其實不然，如果無法用清楚、簡單的語言說明策略，可能會導致無力執行，不但折損員工生產力，公司也無法長久經營。
2008年9月23日，台灣積體電路製造股份有限公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Ltd.：TSMC，以下簡稱台積電）資深副總經理金聯舫先生，在新竹清華大學科技管理學院，對參與「海峽兩岸清華高峰論壇」的老師與企業家演講： 「過去20多年來，台積電的營收幾乎都是兩位數以上的成長…。台積電的成功策略之一是堅持我們三大優勢（Exhibit 1）：第一是Technology Leadership，也就是技術領先；第二是Manufacturing Excellence，也就是我們的製造要比別人好、良率比別人高、產能要比別人夠；第三是Customer Partnership，就是台積電要跟客戶維持良好的伙伴關係。」
寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。
2000年接任寶僑公司執行長的賴夫利，成功帶領公司度過重重危機。他領悟出不管景氣好壞，執行長必須能看到別人看不到的商機，而且有四大核心職責是別人無法代勞的，包括以消費者為中心、界定事業領域、兼顧長期發展與短期利益，以及形塑價值觀。
