行銷專家都喜歡處理需求面的問題，他們會先了解顧客需求，再以較低的成本製造產品，並刊登大量廣告，然後賺取利潤。如果你能為現有產品拉高需求量，大多數問題都可迎刃而解。一般而言，行銷組織會提出一項承諾：給我們經費，我們就會提高需求量。
她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。
不管你身處哪種產業，綠色競爭已不可避免，因此，除了推出環保產品，更重要的，是別讓對手控制了產業的「永續性」標準。在這場環保標準的戰局中，成功的企業會把握機會，成為能左右局勢，甚至主導局面的力量。
不管你是執行長、高階主管、經理人，還是基層員工，對策略的順利形成與成功執行，都是不可或缺的要角。因此，你必須問自己七個問題，而且要能清楚準確地回答，才能確認你的策略不管在任何壓力下，都會有良好的表現。
因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。
策略發展向來是長字輩人物的權責，他們運用結構性工具進行分析，並緊緊掌握決策。維基媒體基金會（Wikimedia Foundation，是經營維基百科的非營利機構）另闢蹊徑，公開徵求策略構想，汲取全世界維基媒體人的智慧。這個過程是在一個策略維基平台上公開進行的，任何人都可以參與作出貢獻。
聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
許多公司和商學院仍將策略和執行，視為不同的工作，只不過有愈來愈證據顯示，這種區分是弊多於利。這個問題的一大部分原因，可能在於人們將策略思維，視為大腦的高階執行功能，而將戰術性（tactical）構想視為不連續、較低階的活動。
