策略

病毒的影響，不再只是硬碟資料損毀、當機而已，更涉及資料及資訊的安全性外洩，不再是透過簡單的防毒軟體或防火牆就可以解決，「資訊安全產業」因此逐漸成形。面對市場環境的變遷，產業範圍的改變與擴大，趨勢科技的競爭者Symantec採用購併的方式備齊產品線，因此從個人管理工具公司轉型為資訊安全公司。而趨勢科技該如何從這個浪潮裡，找到定位（position），走出自己的路呢?另外面對新進入者微軟的來勢洶洶，趨勢科技是否要改變原有的策略與其競爭，並採取反制其進入的策略（counter entry strategy）嗎?

本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。

本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。

本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。

成立於1953 年的中國砂輪股份有限公司（以下簡稱中國砂輪），2006 年底公司資本總額達新台幣11.5 億元，是台灣最大的傳統砂輪製造公司。中國砂輪近年來憑藉著鑽石碟修整器（以下簡稱鑽石碟）的開發，業績逐年成長，在獲利方面，自2003 年以後，連續幾年每股盈餘皆超過四元以上。中國砂輪的成功，更證明傳統產業也可以順利轉型為高科技產業，關鍵在於企業是否能清楚瞭解自身的核心能耐，以及競爭優勢的來源，充分利用這些能耐與優勢於新的事業單位，創造價值。

永恩國際集團有限公司，是一間台商在中國大陸投資的鞋業生產公司，成立初期以代工生產為主。本個案所著重的焦點，在於永恩面對技術變遷與競爭動態的成長歷程，以及如何透過不斷調整來面對外部環境的快速變化。  

跟自然擴張的有機成長比起來，收購別家企業，的確是企業成長的捷徑。 只不過，失敗率很高，甚至會拖累公司原有的身價。其實， 收購要成功，是有章法的，在六年內收購了七十多家公司的必能寶， 就因此得出五項成功的門道。

意氣風發的經營者，總以為自己全盤掌握產業脈動，往往不肯承認市場的風向球已經轉向，當然更不可能迅速變革。由於墨守成規、不知變通，永遠無法跟上消費者多變的需求，最後只能眼見業績大幅滑落，公司也因此重創。