美國達特茅斯塔克商學院(Dartmouth College's Tuck School of Business)策略與創業學教授。他在《廣角鏡頭:成功創新者看到而其他人忽略的事》(The Wide Lens: What Successful Innovators See that Others Miss )一書中,介紹制定生態系統策略的新方法。
為什麼有些創新技術很快便成為市場主流,有些技術卻需要數十年的時間才能普及?其實,這不僅與新舊技術本身有關,也與新舊技術的生態系統有關。因此,如何確定產業的生態系統是否準備好採用最新技術,將是成敗關鍵。
過去,破壞發生在獨立產品與服務技術的層次,如今,破壞是發生在生態系統層次。如果柯達當初能遵循本文的一套廣角鏡頭流程,就能理解在生態系統的世界中,價值創造主要是受到其他共同創新者的影響,柯達也許就會做出不同選擇。
既有業者在面對新技術問世時的反應,通常是設法擊敗它,或一舉超越它,可惜成效不佳。其實,還有第三個選項:撤退!而且,這樣看似「投降」的做法,因為是經過思慮的策略作為,通常反而是最好的選項。
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