推動策略執行的關鍵，就在於讓組織中的所有人，都能理解策略，這包括將無形資產，轉化為有形成果的過程。這些過程極為重要，但也相當難懂，有了策略地圖，就可以將這困難的部分畫出來，打造同心向前的力量。
想像自己是一名將軍，正帶領部隊進入陌生的疆域。你顯然需要詳細的地圖，好知道重要的城鎮與鄉村坐落何處、附近的地形、關鍵設施如橋梁和隧道，以及貫穿該地區的公路與幹道。如果沒有這些資料，你就無法向戰地指揮官與其他部屬，講解你的作戰策略。
不幸的是，許多企業領導人正嘗試做這樣的事。他們打算執行經營策略時，只向員工簡單說明，他們該做些什麼，以及這些任務為何重要。由於欠缺更清楚、更詳細的資料，難怪許多企業無法成功執行策略。畢竟，員工若是不完全理解策略計畫，怎麼可能好好執行？組織需要運用一些工具，來向員工清楚說明經營策略，以及執行政策所需的流程與系統。
策略地圖（strategy map）正是這種工具。策略地圖能讓員工清楚看見，自己的工作如何連結到組織整體目標，因此知道該如何協調合作，共同努力，以達成公司的目標。地圖以視覺化的方式，呈現公司的關鍵目標，以及這些目標之間的重要關係；而組織績效，正是取決於這些關係。
策略地圖能讓員工清楚看見，自己的工作如何連結到組織整體目標，因此知道該如何協調合作，共同努力，以達成公司的目標。
策略地圖可描繪以下的內容：營收成長的目標；目標客戶市場（獲利型成長的來源）；價值主...
羅伯．柯普朗 Robert S. Kaplan
哈佛商學院資深研究員，也是領導力發展榮譽講座教授。他近期在《哈佛商業評論》上發表的文章包括：與喬治．塞拉芬（George Serafeim）、艾杜亞多．圖根哈特（Eduardo Tugendhat）合寫〈包容性成長創造均富〉（Inclusive Growth: Profitable Strategies for Tackling Poverty and Inequality）、與麥可．波特（Michael E. Porter）合寫〈在競爭中提升價值〉（How to Pay for Health Care），以及與卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna）合寫〈精算企業的「環境負債」〉（ Accounting for Climate Change），這篇文章獲得2022年麥肯錫獎（McKinsey Award）。
羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna）共同創辦環境負債研究所（the E-liability Institute）， 這個全球非營利組織為了推動綠色創新，致力發展迫切需要的會計升級工作。
大衛．諾頓 David P. Norton
再生全球策略集團（Renaissance Worldwide Strategy Group）的創始人及總裁，這是一家專精於經營策略、績效評估、及組織更新的國際性顧問公司。他的著作繁多，曾在《哈佛商業評論》發表過三篇論文，同時也是《策略績效管理期刊》（Journal of Strategic Performance Management ）的專欄作家，並曾與羅伯．柯普朗合著《平衡計分卡：化策略為行動》。諾頓經常演講，他在平衡計分卡上的著作常是許多文章及專業研討會討論的案例。
