海嘯來襲，摧毀島國的海岸線，造成重大死傷。薩翰身為當地最大家族企業中的一員，負責運作剛成立的基金會。面對政府遲緩的救災行動，薩翰除了投入大量金援，還應該怎麼做，才能真正幫助需要救助的災民？
台灣髮妝品牌歐萊德（O'right）創辦人葛望平因為一本書，決定將自家產品「變綠」：瓶中樹、瓶器分解、工業循環再生瓶......，遇到研發困難仍堅持做綠色包裝，歐萊德如何堅持、甚至受到國際永續獎項肯定？
違法的供應商，會對採購方的品牌聲譽帶來損害，該如何在全球供應鏈中，進行有效的稽查與管理？本文由眾多學者進行研究，提出主管能用以因應的務實做法。
本文簡述了「定義2020年」的十大企業故事：新冠肺炎減緩永續發展、協助因應新冠肺炎的企業創新、企業處理人事問題表現兩極、企業對氣候變遷和永續性的企圖心持續成長、化石燃料愈來愈不重要、投資人持續朝ESG目標邁進、企業界表態「黑人的生命也重要」、企業責任定義擴大、企業捍衛社會支柱、愈來愈多人呼籲重新設定資本主義。
根據調查，公司推行有效的志工計畫，能提振員工的生產力，改善員工留任率，甚至提升對應徵者的吸引力。但大多數企業都不知該如何制定志工計畫，反而誤入陷阱，導致員工反感。領導人應如何創造出最有意義的志工服務機會？
疫情肆虐之下，企業領導人固然要發揮人道精神，善盡企業責任，但其實，只有人道主義行動是不夠的，在這個脆弱的時刻，讓企業目的感結合實際作為，可以產生更深遠的影響。微軟協助無法上學的兒童、印度馬辛卓金融協助偏鄉地區、PayPal提供薪酬保障計畫。這些企業的行為與公司目的維持一致方向，為世界注入良善的力量。
蘋果、亞馬遜、Google與臉書，號稱美國科技四巨頭，對全世界的各個層面也有深遠影響。四巨頭於7月29日出席公開聽證會，接受美國反壟斷法的調查。但除了追究他們關於企業壟斷的責任，我們更應該關心，四巨頭擁有龐大的資源與影響力，在無限擴張追逐利潤之外，是否都有遠大的遠景，要為所有人擘畫一個更美好的未來？
