有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步,試圖從純粹的產品供應商,轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確,成功推出平台,就能產生新的營收,但成功之路並不好走。因此,本文提出左右成敗的四個實務。
公益的善因活動(cause campaign)成功關鍵為何?該如何才能讓人停止壞習慣、培養好習慣,或是做出那些平常想都沒想過的社會公益或是健康行為?
「奧斯汀寢飾」(以下簡稱奧斯汀)個案,是探討一家經營超過50年,歷經一次成功品牌轉型升級的中小型本土寢飾業者,在面對當前產業環境與通路結構的改變,原本的通路經銷商已面臨到被擠壓與夾擊的競爭狀態下,如何再次轉型跨入零售市場,並建立新的零售經營模式的故事。
利用借自飲料業的行銷策略,博爾豪斯農場(Bolthouse Farms)正在推動蔬果需求成長,並試圖藉此改變美國人的飲食。農場斥資百萬發動宣傳,利用俏皮的電視、印刷媒體與數位廣告,把迷你胡蘿蔔跟消費者最喜愛的奇多、多力多滋及其他零嘴並列。
時尚品牌Tommy Hilfiger的服裝風格,洋溢美國新英格蘭地區私立學校氣質,在1990年代快速崛起;後來,美國市場過度飽和,品牌面臨急速衰退。董事長賈林領導私募基金的收購行動,短期內便把事業規模縮小,讓公司得以長期持續成長。
現在這個世界,有了各種行動系統、分析系統及能夠呈現情境脈絡的系統,加上雲端科技以及爆炸性成長的資訊量,正在使銷售業務全面轉型,買賣雙方往來的方式也能更有效率。