轉職

面臨重大職涯決定時，我們經常不知如何平衡「職涯成長」與「生活其他面向的滿足」。這些「軟性」考量，往往較不容易衡量。因此，本文設計了一項工具，可把各選項的優缺點量化、視覺化，考量到各選項對個人理性和感性面的影響。

公司新聘任的高階主管，必須完全融入企業運作與文化，否則一直要努力適應新環境，無法好好發揮。這不僅對新上任的領導人不利，對公司也沒有好處。因此，公司必須協助這些新領導人，讓他們順利執行到任後的五個重要任務。

為什麼高潛力人才常常在快速升遷之後，開始變得難以發揮，原本看似前途光明的他們，卻光芒盡失，最後甚至只能黯然離職。本文把這個現象稱為「人才難關」，並提出突破這些難關的三個步驟，幫助這些明星人才持續成長。

你有30％的可能，在公司經歷併購之後，被歸為冗員！如果不想成為那30％，可以這麼做：進行自己的SWOT分析，評估強項和機會；接著，參與併購後的整合行動，證明自己的能力。這麼做，不管是否能留在這家公司，你都會是贏家。

如果必須管理經驗或專業技能比你好的人，你首先得改變心態，認清自己不再是「個人貢獻者」。接著遵守這些原則：面對你的負面情緒、找機會向部屬學習、設法為部屬建立所需的環境和條件，讓他們發揮，以及展現適度的自信。

每當有人說，人工智慧與機器人即將取代現今多數的勞動力，大多數主流專業人士（醫師、律師、會計師等）都認為自己不會受到影響。我們提供諮詢或參與研討會時，總會聽到專業執業人士表示，例行性工作可能由機器接手，但還是一定會需要真人專家，來處理需要判斷、創意、同理心的棘手工作。

本文發現，員工有7種離職的方式，其中對公司最不利的是「逃避現實」與「過河拆橋」。此外，最能預測員工會使用哪種方式離職的兩項因素，在於他們覺得是否得到公司公平對待，以及覺得直屬主管對他們的態度是否惡劣。