轉職

為什麼高潛力人才常常在快速升遷之後，開始變得難以發揮，原本看似前途光明的他們，卻光芒盡失，最後甚至只能黯然離職。本文把這個現象稱為「人才難關」，並提出突破這些難關的三個步驟，幫助這些明星人才持續成長。

你有30％的可能，在公司經歷併購之後，被歸為冗員！如果不想成為那30％，可以這麼做：進行自己的SWOT分析，評估強項和機會；接著，參與併購後的整合行動，證明自己的能力。這麼做，不管是否能留在這家公司，你都會是贏家。

如果必須管理經驗或專業技能比你好的人，你首先得改變心態，認清自己不再是「個人貢獻者」。接著遵守這些原則：面對你的負面情緒、找機會向部屬學習、設法為部屬建立所需的環境和條件，讓他們發揮，以及展現適度的自信。

每當有人說，人工智慧與機器人即將取代現今多數的勞動力，大多數主流專業人士（醫師、律師、會計師等）都認為自己不會受到影響。我們提供諮詢或參與研討會時，總會聽到專業執業人士表示，例行性工作可能由機器接手，但還是一定會需要真人專家，來處理需要判斷、創意、同理心的棘手工作。

本文發現，員工有7種離職的方式，其中對公司最不利的是「逃避現實」與「過河拆橋」。此外，最能預測員工會使用哪種方式離職的兩項因素，在於他們覺得是否得到公司公平對待，以及覺得直屬主管對他們的態度是否惡劣。

你剛上任時努力留下好印象，同樣的，在你要離職時，應該要優雅地退場。本文建議，你可以跟上司一起擬定工作交接策略，並運用你的影響力來幫助其他人，以及切記避免單方面宣布離職，或是宣布離職後就偷懶、大肆抱怨。

企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。