對一些在全球化企業工作的高階主管來說，職位、組織、產業，或是地理位置的變動，似乎是無可逃避的事實。他們必須不斷適應新的科技、工作團隊、策略，以及思考與行動的方式。本文提供面對職涯重大轉變時的因應架構。
確定性是把想法轉化為行動的催化劑，可讓信念產生實際影響。研究也證實，確定性對行為有很大的影響力，但企業界不了解，結果忽略這種有力的說服工具。本文提出系統性強化確定性的四種技巧：共識、重複、簡易度、辯護。
現在，有愈來愈多雇主在聘用流程中採用測驗，可能是「性向測驗」或「性格測驗」，以評量求職者的能力、敬業態度，以及情緒智慧。既然知道這已形成求職的第一道關卡，如何作好應試準備，就成了每個求職者的必備能力。
本文研究成功轉職的人，發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反，而是採取「測試與學習」的模式，也就是實際測試新的工作身分，以了解是否真的適合自己。因此，如果已準備好要放棄一切，重新開始，現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。
想從解雇或未能升職等職場挫敗振作起來，並不容易。許多人沉溺在情緒低谷，但成功度過低潮的人，有不同的做法：他們認真找尋失敗原因，嘗試新方法，並把握機會，可能是在原公司轉換職務、跳槽到別家公司或轉換產業。
最好的管理與專業工作，可能不再是全職的。現在，對精英經理人和專業人士來說，正職工作往往不如自由的專案型工作吸引人。獨立專業人士在法律、顧問，甚至是企業管理等領域逐漸普遍；他們的收入有時比正職工作更好。
我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。
我們都希望自己在職場上受到肯定，可以平步青雲，順利地更上層樓。然而，在目前晉升機會變少的情況下，想快速升遷似乎只能跳槽，而且還要盡量選擇規模夠大的公司，否則斷無前途可言..。其實，這些觀念不見得是對的。
