我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
女性領導人在職場中面臨專業表現與性別刻板印象的雙重挑戰，尤其當她們與傳統領導者形象不符時，更易遭受質疑。她們需巧妙管理自身形象，將獨特身分轉化為優勢。本文透過多位女性領導人案例，探討她們如何運用專業能力與正向情緒，打破偏見，提升影響力並鞏固職業發展。
企業領導人都知道，員工能夠提出各種構想，對公司發展非常重要，但問題就是企業領導人很難獨自創造這樣的文化。本文建議，採取5項「意見培植」策略，不但能讓過去遭到拒絕的好構想敗部復活，還能讓這些構想長保生命力，最終得到實現。
對於剛開始經營職涯的新鮮人，或想轉換跑道的工作者來說，產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗，他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能，以及如何展開這份工作，並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。
在傳統的職場觀念中，影響力往往與權力劃上等號；然而，在現代知識經濟時代，單靠職位所賦予的權威，已經難以有效地驅動工作。實際情況是，我們必須運用自己的影響力，改變他人的想法及行為，在職場中站穩腳跟、創造價值。本文介紹5大建立影響力的方法，讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物。
近年來，美國許多建設常常做到一半就無以為繼，包括高速鐵路、能源基礎設施、平價住房等，原因何在？本文介紹3本書，從不同角度提出解釋，也提出解方。
企業愈來愈走向國際，勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範，往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果，本文建議談判應該遵循4項基本規則：聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。
高階領導人很需要策略思維，但如果你明明就有，卻被說沒有，該怎麼辦？這時，你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維，也針對這些原因提出幾個有效的方法。
