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女性領導人在職場中面臨專業表現與性別刻板印象的雙重挑戰，尤其當她們與傳統領導者形象不符時，更易遭受質疑。她們需巧妙管理自身形象，將獨特身分轉化為優勢。本文透過多位女性領導人案例，探討她們如何運用專業能力與正向情緒，打破偏見，提升影響力並鞏固職業發展。
形象管理是每位領導人工作中不可或缺的一環。人們對領導人的觀感，會直接影響他們的聲譽、可信度與地位，進而波及他們的機會、任務與選擇空間，最終還會影響他們的職業軌跡。過去我們心目中的領導人形象往往是指白人、異性戀、男性、非身心障礙者、社會經濟背景優越，而對於不符合這種形象的領導人來說，形象管理的工作更為不易，因為他們的核心身分特質會被認為與典型領導人的特質有差距，甚至相互衝突。
這表示女性領導人除了要處理日常工作，還得對抗那些帶有情緒色彩性別刻板印象，這種印象一旦在同事腦海中出現，就難以消除。
掌握權力的女性，面臨一種很多人都遇過的雙輸情境：若不是被視為能力強但冷漠，就是被視為親切但成效不佳。若再疊加帶有種族刻板印象的偏見，例如「易怒的黑人女性」或「溫順的亞洲女性」，以及對照顧者的雙重約束，那麼形象管理就像是在走鋼索般艱難。為了應付這個棘手的局面，女性領導人往往不是矯枉過正，就是過度遷就。例如，女性領導人可能會試圖證明自己與周圍男性一樣強悍而粗獷，或是因為擔心自己被視為好鬥或不討喜而退縮。這兩個極端都會讓這些領導人感到身不由己、心力交瘁及喪失本色，無助於提高她們的可信度及與團隊的連結。
如果女性...
迪帕．普魯蕭塔 Deepa Purushothaman
哈佛商學院高階主管研究員，re.write智庫創辦人，著有《第一個、少數、唯一：有色人種女性於美國企業界如何重新定義權利》（The First, The Few, The Only: How Women of Color Can Redefine Power in Corporate America）
柯琳．安穆爾曼 Colleen Ammerman
哈佛商學院「種族、性別與公平方案」（Race, Gender & Equity Initiative）的主任，並與鮑瑞思．葛羅伊斯堡合著《半塌的玻璃天花板：破除仍在妨礙女性職涯發展的障礙》（Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work, HBR Press, 2021）。
