未來的企業營運必須能夠靈活適應、動態調整，個別員工也必須具備自行思考的能力。如果公司希望員工做事時不只動手、還要動腦，就必須重新設計職務，讓員工真正負責決定：如何進行工作、他們的身份，以及他們的時間。
總公司的各部門，包括資訊科技、財務、人力資源和行銷等部門，該怎樣做才能發揮功能。作者依部門生命週期提供建議，讓它們維持聚焦：初期，經理人應維持小規模部門。之後，應把活動與增加價值的來源連結起來，聚焦在與事業單位經理人的關係上。
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。
你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式，或是它具備你們公司欠缺的知識，於是你考慮要不要收購對方。理論上，這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力，並協助公司成長，但整合一家外國企業，可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎？
本文針對台灣企業，建構了一套「作業成本管理實務設計原則」；除了一般「作業成本管理」強調的「成本」概念之外，更將「價值」概念融入，發展出企業執行價值管理的方法，進而以五個步驟建立價值創造的能力。
已開發世界的製造商，發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略，從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出：運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測，導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住：不只考慮你的直接供應商，也要考慮供應商的供應商。
