營運管理

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當「不確定性」成日常,企業如何重塑競爭力?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今(15)日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會,匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中,以「創造台灣價值:從跨境佈局到引領變局」為主題,探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代,不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組,台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財富與企業治理,並在跨國布局中站穩腳步?
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2026/09/15
智慧醫療,最怕顧此失彼:以照護為樞,讓AI從單點走向全院
智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系,而要以照護為樞,重新檢視流程與分工,讓AI從單點應用走入完整照護流程,並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理,逐步轉化為全院能力。
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2026/09/08
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91APP以敏捷開發抓住客戶的心
在國內,導入敏捷的企業並不少,不過大多是針對某些部門導入。而成立五年,專為品牌建置全通路經營環境的91APP,打算將全公司打造成敏捷開發的環境,從董事長到總經理都要重新學起。
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伊那食品:日本最幸福企業
成立一甲子的伊那食品,不以營收或獲利成長為目標,卻長期締造傲人的業績。更特別的是,以優先讓員工和家人幸福的企業價值觀,讓這家中小型企業成為日本銀行、豐田汽車、松下集團等國際級大公司取經的對象。
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颶風教你的災難管理課
以創意方式來部署資源。
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2017/11/01
研發擴編?外包研發?
RLK媒體公司能在市場上闖出名號,是因為之前在高階消費性電子產品上的創新。然而,在消費者紛紛轉而購買大眾市場產品之後,RLK必須重新思考公司的做法。若是把研發工作外包出去,能挽救公司,還是會毀掉公司?
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2017/10/31
別低估管理基礎功
你必須了解管理的價值。畢竟,如果沒有傑出的營運,再怎麼偉大的領導、再怎麼卓越的策略,都是沒有用的。管理流程強大的企業,在生產力、利潤、成長,以及長久經營等高層次的衡量指標上,就是表現得比較好。
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校長不一例一休,經常兼撞鐘
主管若因為一例一休要身兼數職,恐怕失去了時間思考、規劃,無法為組織創造更高的價值。
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2017/07/21