併購跨國併購解救生產力

跨國併購解救生產力

Going Abroad in Search of Higher Productivity at Home

你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式,或是它具備你們公司欠缺的知識,於是你考慮要不要收購對方。理論上,這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力,並協助公司成長,但整合一家外國企業,可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎?
你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式,或是它具備你們公司欠缺的知識,於是你考慮要不要收購對方。理論上,這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力,並協助公司成長,但整合一家外國企業,可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎?

在過去,領導人都必須要靠堅定的信念,才能相信整合收購標的不會阻礙公司在國內的營運。然而,我們對法國企業的研究,替併購行動提供了堅實的基礎。與沒有併購他國企業的公司相比,有收購行動的公司,國內營運的生產力在三年後出現大幅提升。我們也發現,跨國收購案比國內收購案,更能提供學習的機會。

我們分析 183 件跨國收購案發現,收購標的所處國家或產業的競爭愈激烈,獲益就愈高,因為被收購企業的營運或定位,通常會更加成熟。若收購者同時也在國內進行資本投資,收購案可以產生最大的效益。跨國收購和國內投資相輔相成,對生產力有正面助益。




以法國乳品巨擘達能(Danone)在 2004 年的收購案為例,它買下美國有機優酪乳領導企業史東尼費德(Stonyfield),後者專精行銷有機產品和永續發展。達能因這些專業能力而受惠,例如,達能運用史東尼費德的碳指標,來衡量公司營運對環境的衝擊,並了解到,